为进一步优化生产工艺体系，提升机电设备精细化管理水平，补齐设备运维管理短板，助推企业降本增效，实现绿色安全高质量发展。8月20日，后所煤矿公司党委书记、董事长、总经理曹喜金带领公司所属单位、生产部室负责人及技术骨干一行9人，前往富源西南水泥开展机电设备管理对标学习。

学习团队深入西南水泥生产现场，实地观摩了企业在设备日常运维、节能管理、标准化管理、设备在线监测及现场检测等核心工作中的成熟做法。

座谈会上，听取了西南水泥关于企业发展历程、质量管控体系、工艺迭代升级思路及市场服务整体布局的介绍。大家围绕关键设备全生命周期管理、高耗能设备更换、预防性维护体系搭建、智能化在线监测系统应用、设备运维规程、行业规范标准、安全管控措施制定等方面的创新做法与典型经验，进行了深入探讨和交流。

下一步，后所煤矿公司将立足企业生产经营实际，全面梳理高耗能设备，制定节能降耗可行方案，逐步以节能设备替换高耗能设备，实现降本增效目标。（物流公司  孔维迁）