8月11日至12日，煤产集团党委副书记、总经理、副董事长张俊带队到后所煤矿公司督导检查安全环保、生产经营及扭亏控亏工作。

督导组深入兴云煤矿、选煤厂选煤车间、调度室，现场检查安全生产、采掘部署、风险防控及矿井六大系统运行情况，召开专题座谈会，听取后所煤矿公司生产经营及扭亏控亏工作汇报。逐一回应企业的相关诉求，并就下一步工作提出了指导性意见。

张俊要求，一要提高政治站位，深化思想认识。公司班子要正视发展短板、提振发展信心，摒弃等靠思想，坚持主动作为、迎难而上，以实干姿态推动企业提质增效、脱困发展。二要坚持党建引领，筑牢廉洁底线。持续深化党建与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用；从严抓实党风廉政建设，严守纪律规矩，锻造忠诚干净担当的干部职工队伍。三要抓实安全生产，夯实发展根基。常态化落实安全管控、重大灾害治理，紧盯产量、煤质、掘进进尺核心指标，规范系统运行管理，坚决守住安全生产底线。四要深耕经营管理，全力扭亏增效。全面落地“三精管理”，超前做好生产成本预算与管控，淘汰低效产能，依托自身管理、技术、人才优势，稳产提质、降本增效。精准推进债权清收、闲置资产盘活，依法依规稳妥处置各类历史遗留问题。五要聚焦主业提质，拓宽发展格局。深入开展薄煤层开采可行性研究，理清主业发展思路、摸清企业经营家底。科学研判物流区域形势，优化经营规划，稳固客户资源、拓展物流市场。主动对接集团部室借力发展，严格执行重大事项请示报告制度，团结班子、带强队伍，科学谋划企业长远发展。

集团副总经理王朝文，集团党委委员、副总经理杨黎，集团资产财务部、生产技术部、经营管理部相关人员，后所煤矿公司班子成员、相关单位、部门负责人参加。