7月23日，后所煤矿公司召开2026年年中工作会。全面复盘上半年工作成效，深刻研判当前形势短板，部署安排下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工锚定目标、抗压奋进、实干争先，以决战决胜的姿态冲刺全年各项目标任务，以过硬实绩交出“十五五”开局之年优异答卷。公司党委书记、董事长、总经理曹喜金出席会议并讲话，党委委员、副总经理李必贵主持会议。

会上，传达学习了能源集团、煤产集团2026年年中会议精神。各职能部门依次汇报了上半年安全环保管控成效，生产组织、设备运维、项目建设、经营成效、“五个清单”落实等工作完成情况，对照既定目标查找差距，明确了清单闭环整改、常态督办的工作要求。所属单位直面安全管理、生产组织、队伍建设中存在的困难和问题，实事求是地总结上半年工作成效，提出下半年工作计划和落地举措。

曹喜金强调，当前企业经营形势严峻、发展压力持续加大，全体干部职工要清醒认清当前发展态势，坚决摒弃松懈麻痹思想和侥幸应付心态，敢于直面短板弱项、正视问题不足，坚持靶向施策、精准攻坚，全力以赴破解发展难题、夯实发展根基，确保全年目标任务落地见效。

曹喜金要求，安全方面：一要压紧压实全员安全生产责任，强化现场监督、过程管控和精准指导，从严从细守住安全生产底线，坚决杜绝各类安全事故发生。二要高标准、严要求做好中央安全考核迎检各项准备工作，补齐管理短板、规范资料台账，确保顺利通过督查考核。三要从严抓实雨季三防工作，细化防控举措、强化应急备勤，坚决守住汛期安全防线。四要健全完善隐患排查、上报、奖惩闭环机制，充分调动全员查隐患、堵漏洞的积极性。五要紧扣“八个聚焦”工作要求，全面梳理查摆问题，逐项落实整改举措，提炼工作亮点、打造特色品牌，推动安全管理提质增效。

生产方面：一要树牢高效生产理念，优化生产组织模式，理顺生产衔接秩序，保障生产平稳有序、持续稳产。二要深化设备百日安全运行专项管理，健全奖惩考核机制，常态化抓好设备日常巡检、维护保养，保障设备长周期稳定运行。三要推行“专人专机”包保管理制度，将设备运维成效与绩效考核深度挂钩，压实岗位责任。四要优化煤质管控体系，完善煤质考核奖惩办法，从源头把控、全过程管控，持续稳定产品煤质。五要聚焦生产瓶颈难点，深化技术革新、工艺优化，以科技创新赋能生产提效。六要强化重点工作、单项攻坚任务和专项决策事项的跟踪督办，确保各项部署落地落实、见行见效。

经营方面：一要加大存量债权清收攻坚力度，细化清收方案、压实清收责任，盘活存量资金。二要精准研判煤炭市场走势，紧盯价格动态，持续优化产销调度衔接，提升市场对接精准度，在稳产稳量基础上力争溢价增收。三要深化卓越运营与决策管理，推动经营管理标准化、规范化、精细化，全面提升经营质效。四要抓实税务合规管控，规范涉税业务流程，有效防范财税风险。五要创新矸石处置方式，最大限度压降处置成本、实现降本增效。六要严格执行日调度、周复盘、月分析工作机制，紧盯“五个清单”重点项目，逐项推进落地闭环。七要深化所属单位“三精管理”体系建设，层层压实责任，推动精细化管理走深走实。八要加快低效、无效资产梳理盘活处置，优化资产结构、提升资产利用率。九要加快推进光伏新能源项目的落地应用。

合规管理方面：一要系统梳理近年合同履约、业务运行全过程，全面查缺补漏、整改完善，常态化开展风险研判，有效规避法律合规风险。二要对标集团“十大体系”建设标准，补短板、强弱项，持续健全安全环保、生产技术、经营管理等专业体系，提升规范化管理水平。

 改革攻坚方面：一要持续攻坚历史遗留问题，逐项梳理、分类处置、清零销号。二要紧盯重大风险隐患，常态化排查研判、动态化解管控，守住安全底线。三要纵深推进三项制度改革，破除机制壁垒、激发队伍活力。四要持续提升治企管企能力，全面增强企业核心竞争力。五要强化核心团队建设，健全人才培育、储备、激励机制，为企业长远发展积蓄人才动能。六要加快推进职业化、专业化队伍建设，锻造高素质、硬作风、能攻坚的干部职工队伍。

 纪律作风方面：一要深入推进作风革命、效能革命，切实转变工作作风、提升工作质效。二要坚持实干担当、价值创造的选人用人导向，树立重实干、重实绩的鲜明标尺。三要大力营造干事创业浓厚氛围，提振队伍士气、纯正企业风气、凝聚发展合力。四要全面强化主动担当意识，杜绝被动应付、推诿拖沓，做到主动履职、积极作为、靠前攻坚。五要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严守廉洁从业底线，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，持续涵养风清气正的政治生态.