班组工作效率的高低，直接决定着企业生产经营目标能否顺利达成，更关系到企业的整体运营效率。

为整合人力资源，提升工作效率，选煤厂机运车间本着“精简架构、整合力量、压实责任、提升效能”的原则，将原有的四个班组整合为三个班组，实现人力资源集中管理后，岗位搭配更契合生产需求，通过建立班组间的协同联动机制，在原煤运输、原煤手选、设备检修等环节实现信息共享与快速响应，有效减少沟通成本。

下一步，机运车间将持续加强新班组运行管理，强化技能培训与安全管控，帮助员工快速适应新的工作模式，充分发挥管理优势，切实将架构调整的效能转化为实际生产效率的提升，为选煤厂达成生产经营目标提供坚实支撑。（选煤厂  李宜）