8月1日，后所煤矿公司党委委员、副总经理李必贵率公司生产技术部、人力资源部等部门到物流公司就深化改革与效能提升工作开展专项调研。此次调研以深化改革与效能提升为核心议题，旨在为物流公司今后的发展精准导航、明确路径。

调研会上，物流公司党总支书记、经理沈立福围绕2025年上半年工作推进情况作详细汇报，内容涵盖安全生产经营成效、组织机构优化调整思路、定岗定员工作进展以及降本增效具体举措等关键方面，全面展现了物流公司阶段性工作成果与改革推进方向。

听取汇报后，李必贵对物流公司在安全生产保障、改革探索实践及内部挖潜增效等领域取得的成效给予充分肯定。针对下一步工作，他要求：一是深化机构改革，激活人力资源效能。要扎实推进机构优化与劳动组织调整，深入践行“一人多岗、一岗多责”理念，打破岗位间的壁垒限制，有效盘活现有人才资源，全面提升员工队伍综合素质与组织整体运行效率。二是健全激励机制，释放人才创造动能。核心是建立科学有效的激励体系，严格落实“多劳多得”分配原则。通过构建合理的绩效评价体系与差异化薪酬分配机制，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，实现个人价值与企业效益增长的深度融合、同频共振。

此次专项调研充分体现了后所煤矿公司对物流公司发展的高度重视与深切期望。物流公司将以此次调研为重要契机，认真梳理并贯彻落实调研提出的各项要求，以深化改革为核心动力，以机制创新为关键抓手，持续提升管理效能与运营水平，为后所煤矿公司高质量发展积极贡献力量。（物流公司   王庆双）