面对当前严峻的煤炭市场行情，兴云煤矿以“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”为材料管理核心理念，将降本增效作为提升生产经营效果的“金钥匙”，精修细补“翻新账”，让“沉睡资产”变身“创效活水”，在“降”与“增”的辩证关系中书写精益管理新篇章。

四月份以来，兴云煤矿调度室充分发挥职工在维修方面特长，让2台监控分站、3台传感器、8台防爆电话机、2台摄像仪“重获新生”，累计创造6.4万元修旧利废净值。让旧设备从“报废清单”走向“复用台账”，让每一个零部件都成为降本增效的“细胞单元”。通过“减库存”与“增效能”的双向发力，不仅让库房“轻装上阵”，更让每一分成本都花在“刀刃”上。

当旧设备再“上岗”服务安全生产，当库存物资焕发新生，每一处“变废为宝”的细节里，都体现了兴云煤矿向管理要效益的严格要求，更见证着“勤俭办企”传统在新时代的创新实践。（兴云煤矿   宋留军）