2025年1月1日，后所煤矿公司本部工会召开2024年度职工大会。公司党委书记、董事长王自宏、党委副书记、总经理阮殿辞、党委委员、纪委书记庄廷飞、党委委员、副总经理李达昌到会指导，公司本部各部室58名职工参加会议。

会上，公司本部工会主席杨小波传达学习了公司一届五次职代会精神，全面总结了2024年本部各项工作完成情况，部署安排了2025年的各项工作。

王自宏要求，一是要全面认识当前公司所面临的严峻形势，转变思想观念，提升主人翁意识，增强“以矿为家”的责任感和使命感，鼓起“披荆斩棘、乘风破浪”的锐气和“想尽办法解决问题”的果敢态度，积极探索、敢于尝试、勇于开拓，推动公司在困境中谋机遇，在创新中谋发展。二是要全面贯彻落实云煤集团一届六次（云南煤化集团三届三次）职代会暨2025年工作会以及云煤集团党委书记、董事长胡均在集团职代会、党建暨党风廉政建设工作会上的讲话精神，认真细致地分析研究，制定可行性工作方案和措施，确保集团的工作部署在公司得到有效执行和落实。三是要遵行“月月评、月月比”的考核要求，立足“三定”原则，聚焦薪酬分配改革这一核心任务，以“差异化薪酬分配”为抓手，使薪酬与责任、与贡献、与价值创造紧密挂钩，让勤勉刻苦者受到赞誉、踏实肯干者获得实惠、价值创造者得到激励，进一步激发职工的工作积极性和创造力。四是要紧密围绕年度经营目标，深入践行“三精管理”理念，对标先进，精打细算，严格管控资金使用，切实管好“钱袋子”，从成本控制、人力资源配置、财务管理多维度上协同发力，为公司“利润总额”“经营净现流”两大核心财务指标提供全方位的有力支撑，确保公司经济效益的持续稳定增长。五是要落实全面从严治党要求，本部全体党员干部要严格履行岗位职责、“一岗双责”，落实好“三基三现”要求，大兴调查研究之风，自觉培育“锲而不舍、坚忍不拔”的毅力，担当作为、积极实践、勇于奋进，争做精细管理的“带头人”，优质服务的“模范岗”。六是要强化协同合作，打破单位与单位、部门与单位、部门与部门间协同不够的壁垒，心往一处想、劲往一处使，携手并进，形成强大合力，提升工作效率，实现跨单位、跨部门、跨岗位的深度合作与联动，推动各项工作顺利开展。

庄廷飞要求，一是要有甩开膀子的干劲。全体干部职工要树立主人翁意识，立足本职岗位，主动作为，积极奉献，不推诿、不扯皮，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好氛围。二是要有敢打敢拼的闯劲。要有“明知山有虎，偏向虎山行”的胆识和“狭路相逢勇者胜”的气魄，敢于啃“硬骨头”、敢于接“烫手山芋”，在攻坚克难中砥砺前行，在敢打敢拼中开拓创新。三是要有久久为功的韧劲。要有“咬定青山不放松”的定力、“板凳一坐十年冷”的耐力和“滚石上坡不松劲”的毅力，保持久久为功的韧劲，坚定不移地朝着既定目标前进。四是要有善作善成的巧劲。要注重团结协作，整合各方资源，形成工作合力，避免“单打独斗”和“做无用功”，推动工作效率和质量提升。