为有效贯彻实施公司人才发展战略，做好人才培养工作，推进公司高质量发展，着力让公司各级管理团队转变工作思路、改进方式方法，提升管理能力和综合素质，10月26日至27日举办第六期管理人员素质提升培训班。来自后所煤矿公司、四角地煤矿、团结煤业、金发煤业等四家企业的领导干部及部分骨干管理人员共70人参训。

本次培训以《提质增效：三精管理转换企业效益》为主题，邀请“三精管理”实战教练袁军到公司现场授课，袁老师从解读三精管理的本质、夯实三精管理的基石和转换三精管理的效益三个模块进行详细讲解，分析并共识各关键部门的业务模块、各模块工作的相关流程，运用工具精准聚焦若干效益障碍点、找到跨越效益障碍点措施，通过对各关键部门的业务模块、各模块工作的流程目录、若干精准聚焦的效益障碍课题的训练，让学员具备系统梳理本部门工作和精准聚焦效益障碍课题能力，实现三精管理向效益的转换。

培训过程中老师采用教练式培训方式，与学员充分互动，借助实景演练、案例讨论等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，同时分享了优秀企业的改革实践案例，以事说理、深入浅出，内涵丰富、务实管用，让大家深受启发、受益匪浅。培训期间，学员们认真聆听、积极互动；分组研讨期间，大家积极参与，结合岗位实际解决问题。通过老师深入浅出的分享，理论与实务并重，真正让学员学以致用，取得了很好的培训效果。

大家纷纷表示，这次培训是一次难能可贵的“蓄能充电”机会，通过学习进一步提高了认识、更新了理念、转变了思维、掌握了方法，在今后工作中将把所学知识与具体实践有效融合，切实践行“三精管理”理念，团结带领部门、单位人员开拓创新，以有效的工具方法推动工作开展，以“逢山开路、遇水搭桥”的奋斗姿态奋力谱写企业高质量发展新篇章。（办公室   高雄坤）