按厂薪酬改革要求，选煤厂机运车间自2024年8月推行激励绩效改革，现取得阶段性成效，车间内呈现出一片“比学赶帮、找活干、抢活干”的深厚氛围。

绩效分配实现按劳分配、按能分配、多劳多得，激励考核拉开勤与懒、能与慵、苦与闲之间的差距。自激励绩效办法推行以来，员工的工作主动性、积极性得到了极大的提高。以往的工作态度发生了明显转变，不再满足于按部就班地完成任务，而是积极发现工作中自身存在的问题、不足和优势，主动创新、创造相出更好的解决方法和点子，不断改进、学习，提高个人工作能力和素质，促进工作效率和质量的提高，还促进个人成长。同时，员工感受到自己的工作被认可和重视，获得公平的反馈和评价，工作满意度和归属感环比增强。

推行激励绩效改革，通过合理、公平方法，全面检测考核、分析和评价员工个人或班组的行为表现、工作态度、工作效果和工作能力，充分调动职工积极性、主动性和创造性，提高了优秀员工的薪酬水平，激励他们在工作中更加努力和投入，为后进员树立榜样，激发他们提高工作质量和效率的动力。同时还整合有限人力资源，实现一岗多能、一岗多责，展现出了强大的团队凝聚力和战斗力，为厂健康发展和各项目标的实现奠定坚实基础。（选煤厂  刘家林）