为进一步提高选煤车间管理水平，充分调动车间职工工作积极性、主动性、创造性，打破传统“大窝饭”分配方式，增强员工危机意识、责任意识和企业竞争力，提高职工工作效率和质量，促进职工思想、观念向纵深转变。依据《云南后所煤矿有限公司选煤厂2024年薪酬分配管理考核办法》，坚持“效率优先、兼顾公平”原则，车间于2024年8月制订实施车间激励绩效管理考核办法。

选煤车间绩效薪分配考核办法推行一个多月来，车间职工工作积极性、主动性明显增强。想洗煤、多洗煤、洗好煤成为车间工作新氛围，2个洗煤班组洗煤呈现出比、敢、超的势头。截止9月9日，9月份厂内洗煤小时处理量达205吨/小时，远远超过了2024年1—8月的160吨/小时，工效（小时处理量）大幅度提高，洗煤成本大幅度降低，为企业创造了效益。

车间为完善车间激励绩效管理考核办法，在广泛听取和征集大部分职工意见的基础上修订完善。

于2024年9月9日召开车间全体职工会议对修订的《选煤厂选煤车间2024年度激励绩效管理考核办法》逐条进行学习讨论，最终获得全车间职的一致认可通过。车间职工绩效工资实行与入洗量+洗选工作效率（小时处理量）挂钩考核的原则，以科学合理的激励机制大幅提高了车间洗煤工作效率，调动职工工作积极性、主动性、创造性，降低了洗煤成本，为车间高质量完成安全环保、质量管理、产品外运、对外劳动服务等工作奠定了坚实的基础，同时也用行动践行了“三精管理”理念，助推了企业高质量发展。（选煤厂  李正红）