面对日益严峻的煤炭市场形势，煤炭产品质量关系到企业的生存和发展，关系到客户的满意度。为加强煤炭产品质量的管理，不断提升生产经营质量和经济效益，后所煤矿公司牢固树立“成本至上”的经营理念，坚持抓源头、抓过程、抓管理，强化全员“质量意识、效益意识”教育，建立健全煤质管理制度，提升煤炭“卖相”，以稳定和优质的指标，赢得市场、留住客户，达到“以质保市、以质提效”的目标。

严把“源头”关，出煤则“优”。严格落实煤矿安全生产标准化管理要求，严把工程设计关、质量关、进度关。根据煤层赋存条件科学布局采掘工作面，合理选型采掘支护设备和方式，加强支护强度和设备的使用，减少漏渣、掉渣、片帮量。在采掘工作面遇到断层时及时做好地质预测、预报分析、合理调整工作面回采参数、科学把控优质生产，强化煤矸“分掘分采”“分装分运”及人工铲捡矸，减少原煤含矸率，从源头入手、从源头抓起，把好原煤质量“第一关”。

严把“过程”关，出煤则“纯”。在原煤运输系统管理上做“大文章”。根据采掘布局，强化技术创新和劳动组织，井下各主运输皮带巷均设置矸石仓、安装分矸器，实现“煤矸分装”和煤矸“分运自由”，运煤过程中由专人在此负责清理大块矸石、杂物杂料，降低原煤“污染”。在矿井主井、选煤厂主胶带输送机机头等地点安装强力电磁除铁器，阶梯式拦截铁质杂物，极大地减少影响设备安全运行潜在风险。在选煤厂手选胶带输送上，手选工则发挥专业特长“眼疾手快”地再次对原煤中的块矸和杂物进行铲捡，极大程度上提高煤炭运输过程中的精准管控，有效提高原煤质量。

严把“洗选”关，出煤则“精”。采取“送出去—取真经”“请进来—传经送宝”的方式，积极学习和借鉴先进管理经验和洗选技术，在此基础上加大采制化人员的内部培训，提升采制化人员操作水平。坚持“技术创新增效、管理提质增效”的理念，根据入洗原煤不同特征、精煤灰分要求，强化设备管理，科学采样制样、精准化验分析、精确调整洗选密度，确保商品煤灰分、水分、发热量等达标。同时，牢固树立客户至上的理念，深入了解客户对煤质的满意度及库存现状，结合市场变化趋势和客户需求，以“精益求精”的生产理念，优化产品结构，生产符合客户需求和经济效益好的产品，以质量赢得市场的信赖、以诚信赢得客户的“不离不弃”。

严把“思想”关，出煤则“管”。筑牢全员“思想”防线，以煤为“媒”，共筑煤质管理“坚固长城”。通过专题会、班前会、主题党日活动等形式开展煤质管理大讨论，深化质量教育，统一思想、凝心聚力，把“质量至上、优质就是效益”的观念深深嵌入每一名干部职工的心中，把好“思想”第一道关卡。建立健全煤质管理考核办法，做好从源头到终端的全过程煤炭质量监督、考核和管理，全面加强煤炭质量管控，最大限度提高经济效益。坚持每周一、三、五调度会通报原煤综合回收率、含矸率等情况，对发现的煤质问题，及时进行分析研判，采取针对性措施，严格考核，有效促进煤质管理责任落实。

下一步，后所煤矿公司持续坚持“以质量为核心、以效益为向导、以思想为引领”，严格落实集团“三精管理”理念，科学谋划采掘布局，强化原煤生产、运输、洗选、储存等环节管理，不断在煤质管控中挖掘效益,提升“质量品牌”影响力，提高煤炭“含金量”，带领全体干部职工努力绘就后所煤矿公司“煤好”新前景。