一年来，选煤厂党总支在后所煤矿公司党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习宣传党的二十大精神，坚持以党建为引领，全面深化内部改革，通过一系列富有成效的改革举措，实现了机构优化、人员精简、效率提升的目标，2023年至今，共洗煤55万吨，为后所煤矿公司的安全生产和高效运行注入了强大动力。

——优化机构设置，实现扁平化管理

选煤厂党总支根据公司改革工作安排部署，对原有车间机构进行全面梳理和整合，将原4个车间、2组室，合并成现在的2车间、1组室，减少车间管理人员5人，实现了机构设置的扁平化和高效化，不仅降低了管理成本，还提高了决策效率和执行力。

——竞聘上岗，激发员工活力

为确保改革工作的顺利推进，在车间主任、副主任等重要岗位的选拔上，采用了公开竞聘上岗的方式。通过公开报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察等程序，选拔出了一批政治素质高、业务能力强、群众基础好的优秀人才。这一举措不仅激发了员工的积极性和主动性，还为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。

——强化培训教育，提升员工素质

洗煤厂党总支注重员工素质的提升，通过参加上级培训、自行培训、季度应知应会考试、现场“手指口述”等形式强化职工培训教育，增强员工的业务水平和安全意识。同时，合理设置党组织、配齐配强支部班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，引领全体员工共同参与到企业的安全生产和高效运行中来。

——改革成效与亮点展示

经过一段时间的改革实践，洗煤厂内部改革取得了显著的成效和亮点。

一是工作效率大幅提升。通过优化机构设置和竞聘上岗等举措，大幅提升了各车间工作效率。新的机构设置使得工作责任更加明确，决策流程更加简洁高效；竞聘上岗则激发了员工的工作热情和创新精神，使得整个团队更加富有活力和创造力。

二是安全生产形势稳定向好。在党建引领下，洗煤厂的安全生产工作得到了有效保障。通过培训教育、落实安全责任、开展隐患排查等措施，安全生产形势持续稳定向好，职工安全意识得到显著提升，全年未发生重伤及以上生产安全责任事故、严重职业危害及环境污染事件，轻伤事故为“0”。

三是经济效益和业务拓展双提升。在完成内部洗选任务的同时，洗煤厂严格按照公司党委业务拓展工作安排，挑选以党员为主的业务骨干带头，充分发扬国有企业职工吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，用最热情的服务、最高的标准为合作单位洗煤、检修、安装设备、加工生产、建设环保大棚等创收174.476万元，实现职工收入增长3%，得到了合作企业一致好评。同时，企业安全生产水平的提升和员工幸福感的增强，也为社会和谐稳定做出了积极贡献。

——典型经验总结与推广

一是坚持党建引领不动摇。党建引领是洗煤厂改革成功的关键所在。在改革过程中，洗煤厂党总支始终坚持党的领导核心作用，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在加强党的建设、深化理论武装、强化组织保障等方面下足功夫，保证了改革工作的正确方向和顺利推进。

二是注重科学决策和民主管理。在改革过程中注重科学决策和民主管理。改革方案的制定和实施过程中，充分调研论证、广泛征求意见、集体讨论决定。注重发挥员工的主体作用，采取召开职工大会、座谈会、总支委员会、支委会、支部大会等形式将改革工作讲清、讲透、讲明白，让员工参与到改革中来，增强了改革的合力和动力。

三是强化监督与考核评价机制。为确保改革工作的质量和效果，邀请公司纪委全程参与监督，确保改革过程的合规性、公平性；公司党委组织部、人力资源部提供专业指导，确保改革工作的顺利进行，通过调研，得到职工群众充分肯定，保证了工作质量和效果。

展望未来，选煤厂将继续坚持党建引领，深化改革创新，不断提升安全生产水平和生产效率，积极总结和推广典型经验，为公司的持续发展和行业进步贡献更多力量。（党群党支部  杨小波）