近日，装备公司召开图纸集中会审专题会议，会议由经理王双明主持，集中对一周以来的新设计、新图纸、新方案进行集中会审。      会审的目的是通过建立集中会审机制，使设计人员进一步理清设计思路、搞清主攻方向、找准重点突破口、抓住重点目标、明确实施路线，并在熟悉设计图纸、掌握生产制造特点及难点的同时，找出解决技术难题及方案措施，从而将因设计缺陷及存在的问题消灭在生产之前，切实做到精细预防、精准施策，确保图纸风险早发现、早预警、早处置，持续提升管理水平，为创建行业内一流企业提供有力支撑。

 会议要求，一是要做到信息融通，做好设计问题整理和上报，及时对设计可行性进行分析评估，对存在的问题及时总结。二是要勇闯争先，认真做好设计与生产衔接工作。包括从产品方案和结构确定、传动系统设计计算、图纸绘制、数据审核，材料上报、生产工艺安排、产品制造直至产品交付的完整过程。三是要协同发力，提升统筹协调能力。认真完成加工图图纸对接工作，对含有施工图纸的设计项目，与相关单位对于外观、结构件尺寸及预埋件等细节问题逐一确认，针对顾客的要求，认真分析问题，提供解决方法，推动工作有序开展。四是要有持续向好意识，在今后的工作中，严格按照公司的管理要求和办法，将每周五定为集中会审日。（装备公司    龚铭康）