1月5日，装备公司召开会议，专题学习云南后所煤矿有限公司一届四次职代会精神，会议由党支部书记高连彪主持，装备公司干部职工60人参加会议。 

会上，逐一学习了后所煤矿公司党委书记、董事长王自宏的讲话及总经理工作报告、财务预算、职工提案、业务招待费使用等报告，“三项制度”改革、员工职务与职级并行、薪酬管理、职工请休假等四个制度、方案、办法。

装备公司经理王双明要求，一是要领会好后所煤矿公司一届四次职代会的重要意义，切实把思想和行动统一到大会精神上来，加快历史债权遗留问题、装备制造转型等工作的推进和落实，确保装备公司各项年度目标的实现。要以赶考的心态、拼搏的状态、奋进的姿态，步调一致朝着大会确定的目标奋勇前进。要按照后所煤矿公司的工作安排部署和要求，突出干的成效，细化制定可操作、可落实的方案，压实压细责任，挂图作战、对账销号，确保各项工作有条不紊、高质高效开展。要持续推进作风革命和效能建设，以永不懈怠的精神面貌和一往无前的奋斗姿态转作风、提效能、抓落实，推动后所煤矿公司各项工作要求在装备公司得到有效落实。（装备公司 龚铭康）