12月27日，装备制造技术服务公司在二楼会议室召开2023年职工大会，会议由支部书记李必贵主持。公司党委副书记、总经理阮殿辞、公司党委委员、副总经理李达昌到会作指导。

会议听取了装备公司经理王双明同志作题为《研发产品拓市场完善工艺提效率科学管理筑基础抓住机遇保生存》的工作报告，总结了2023年的各项工作，对2024的工作作了详细的安排；民主测评了后所煤矿公司党委管理中层干部、装备公司队股级管理人员；表彰了2023年度先进集体、优秀个人、科技创新、小改小革成果；签订了2024年安全环保责任状。

会议确立了2024年安全生产经营计划指标，并强调要实现此目标，重点抓好以下七个方面的工作：一是要强化安全管理，构建安全生产长效机制；二是要强化生产运行管理，满足客户需求和均衡生产；三是要强化科技管理，在新产品的研发上持续发力；四是要强化质量管理，夯实公司安身立命之本；五是要加强成本管控，提升盈利能力，抓好产品、单项工程经济效益核算工作；六是要加强职工队伍建设，增强企业发展的人才优势；七是要加强基层组织建设，提高基础工作水平。

党委副书记、总经理阮殿辞充分肯定了装备公司2023年的全面工作，指出了存在的问题和不足，并从七个方面提出要求，一是要坚持“安全发展、健康发展”理念，切实抓好安全生产各项工作，扎实开展安全风险隐患排查整治，强化现场管理，筑牢安全生产防线。二是要增强效益意识、质量意识，创新工作方式创造性地开展工作，保障产品质量，拓宽销售渠道，提升市场竞争力。三是要强化科技创新，发挥技术优势，加大科技研发和小改小革力度，努力促进科技成果向生产力转化，实现产能增效。四是要与客户建立良好的沟通回访关系，及时了解掌握产品使用质量情况和客户需要，改进工作，提升市场占有率。五是要结合工作实际，以培养技术技能型、知识技能型和复合技能型技能人才为目标，以鼓励和组织技能型人才学习新知识、新技术，提高全员技术水平。六是要始终坚持党对群团工作的统一领导，充分发挥群团组织作用，要围绕职工群众关心的热点、难点，切实解决职工群众的“急难愁盼”问题，坚持把劳模精神同奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神结合起来，推动成果转化，提升创新质效，营造全员创效氛围。七是要加强班子建设，凝心聚力，开拓创新，以饱满的工作热情，带领广大干部职工细化重点工作任务，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，坚定信心，同心同德，勇毅前行，确保2024年开好局，起好步。（装备公司   冯廷长）