近日，云煤集团2022年度内部控制评价工作启动会以视频会议形式召开，后所煤矿有限公司组织公司领导和领导小组成员18人在本部四楼视频分会场参加会议。

会上，中审众环云南亚太的代洁老师以《企业内部控制自我评价操作流程》为题目，从《企业内部控制评价指引》解读、云煤集团内部控制评价实务操作及内部控制自评价工作要求等三个方面进行讲解。 集团审计法务部部长陈国华就内控评价工作进行了安排和部署。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩就本次内控评价工作提出3点要求：一是要精心设计实施方案，强化统筹协调，建立相关机制，明确职责，确保工作顺利实施；二是要抓住重点突破难点，严格落实工作要求，全力推进内控评价高质量进行；三是要善于总结经验，进一步加强学习，打造内控评价人才队伍，为集团内部控制的有效实施、管理科学、风险可控提供坚实保障。

视频会后，公司纪检审计风控部部长刘英结合公司实际，对公司内部控制评价工作作了详细说明和安排布置。要求各部室、公司所属单位对照公司及部门的管理制度，结合自身业务以及内控管理要求，分别从内控设计有效性与内控执行有效性进行全面自检自查，形成自评报告。通过内控自评，对公司内部控制薄弱环节，认真分析原因，完善管理流程及规章制度，规范经营过程，进一步提高公司经营管理水平和风险防能力。（纪检审计风控部    张志明 ）