2022年是集团贯彻落实“国有企业改革三年行动”的决战决胜之年，后所煤矿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院有关决策部署，紧紧围绕集团全面深化改革总体思路，聚焦八个方面54条改革任务，把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成““国有企业改革三年行动”作为重大政治任务，全力以赴推进落实。截至目前，公司已形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，重要领域和关键环节改革成果丰硕。

强化“公司制”改革，完善现代企业公司治理制度体系。为加快出清“僵尸企业”和压缩管理层级，为“公司制”改革创造条件，针对兴云煤矿与后所煤矿领导班子和管理机构完全重合的实际情况，精准施策，改制合并成立云南后所煤矿有限公司，健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事会议事规则，形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制。

深化“三项制度”改革，激发企业内生动力和发展活力。深入贯彻落实“国企改革三年行动”部署，狠抓责任落实，紧盯重点问题，以“四个坚持”为抓手，全面推进“三项制度”改革，持续激发企业内生动力和发展活力。一是坚持“三定”工作法，定职能机构、定岗位职责、定人员编制，进一步清理冗员冗岗，全面优化公司职能机构设置，优先转岗安置零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。二是坚持“民主测评制度”，针对中层管理人员实行年度民主测评，连续两年评价等次为“基本称职”的，解聘职务退出中层管理岗位，当年评价等次为“不称职”的，解聘职务退出中层管理岗位。三是坚持“退出机制”，对男性满56周岁，女性满53周岁的中层管理人员实行退出领导岗位制度，截至2022年5月31日，退出领导岗位人员17人。四是坚持“竞争机制”，以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，实行中层管理人员竞聘上岗，公司分支机构和业务部门中层管理人员按照“先解聘、再竞争上岗”的原则和方式，通过聘请第三方机构组织笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等公开程序竞争上岗，截至目前，参加竞聘人员达60人，竞聘上岗34人。

加快“三供一业”改造移交，推进布局优化和结构调整。把“三供一业”改造移交作为一项重大政治任务，全力以赴抓推进，创新举措抓落实。截至目前已落实改造资金5286.17万元，涉及家庭2672户，确保“三供一业”分离移交工作如期完成；后所煤矿子弟学校中小学、退休人员社会化管理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生活保障管理和户籍管理等社会职能全部完成移交，全面完成剥离国有企业办社会职能。

公司全面深化改革，坚决革除束缚企业发展的体制机制弊端，从根本上解决用人多、效率不够高、竞争能力不够强、发展后劲不够足等一系列问题，为企业高质量发展赋能增势。