7月27日，兴云矿井井长赵明光在机关四楼中会议室组织召开矿井材料设备精细化管理推荐会，全面分析、总结、安排部署材料、设备管理工作，矿井班子成员、职能组室人员及各连队材料员24人参加会议。

 会上，分析、总结了2020年上半年井上下材料、设备管理存在的问题和主要原因。通过分析、总结上半年材料、设备的使用、管理现状，存在问题较多，有执行制度的不严、有管理流程不清晰、有全员参与精细化管理及节约意识不强等，全面推进精细化管理迫在眉睫。分管领导就材料、设备的领、退程序及管理、盘点、使用情况作了详细的讲解和要求。班子参会人员分别有针对性的作了补充，提出了具体的要求。

 会议要求，一是各连队、组室及材料员必须学会算经济账，提高材料、设备精细化管理重要性的认识；二是每项工程开工前先核算工程量，认真分析工程所需材料量及设备台数，再根据工程量发放相关配套材料和设备；三是每月25日前对物资库、各连队工具房的材料作详细的盘点，形成台账；四是严格执行材料管理制度，把制度落实到具体的工作中；五是加强材料的计划管理，不超量采购、不超量领用，避免形成积压；六是加强井下现场材料的集中堆码、摆放及日常管理；七是无论井下生产连队、还是地面辅助连队、组室都必须提高全员节约意识和规范使用意识，根据实际用量、用途领用材料；八是所有材料管理人员必须认真履职，管好材料，禁止将材料私用或者流出；九是采购员、材料员、库管员严格履行岗位职责，明白什么该做、什么不该做，做到清正廉洁，依规依纪办事，不做靠山吃山、官商勾结之事，提高政治站位、提高廉洁意识、大局意识、节约意识及成本意识，尽职尽责管好材料，为真正走向精细化管理打下基础。

 本次会议的召开，旨在提高全员对精细化管理的认识，营造推进精细化管理的浓厚氛围，明晰开展精细化管理工作的作用和重要意义。(兴云矿井 杨小波)