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职工之声
有效的物资管理才能提高企业经济效益

有效的物资管理才能提高企业经济效益

刘小壮

加强企业物资是降低成本,提高效益的重要途径,企业采购以资金、成本管理为重点,采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理等方面的工作制度,在企业的生产过程中包括供应、生产、销售三个阶段,每个阶段和步骤对生产起着不同的作用,物资进货的质量、时性、准确性等直接影响着生产质量、及时性、准确性等物资周转率的快慢、储备资金占用多少等直接影响着流动资金的快慢、占用多少。物资进货的价格高低,采购成本的高低、储存成本的高低等直接影响着生产成本。

企业的生产成本包括:材料费、应付职工薪酬、折旧费、电费、修理费和其它支出,在煤矿生产、制造、加工等企业内材料费占生产成本的比例会更高,省一分、增一分利都会影响我们的经营成本,物资管理是现代企业管理的重要组成部分,做好物资管理工作,是保证我们企业正常进行,是我们企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。

物资管理包括:物资计划、组织货源、验收入库、保管、物资储备定额、材料的发放、跟踪管理、物资的清点等工作内容,物资管理中的每个项目都要作为工作重点,重点对整个物资管理流程系统规化,实现物资工作流程的管理,我矿制定了物资的各种管理制度,提高经济效益、降低生产成本。

货源组织工作方面:物资进货的价格高低、采购成本的高低直接影响着生产成本。在采购过程中,提高物资采购的透明度,在物资的进货的时候,要进行价格对比,货比多家,每月进行内部交流物资的进货价格,控制物资上涨的幅度。

物资采购管理:提高素质,提高物资管理水平,加强领导建立健全管理机制,配备政治素质高的采购员,做到职责明确,全面了解职工的工作情况,提高职工的风险意识,转变工作作风,鼓励职工自学专业知识,提高业务素质,在激烈的市场竟争中才能站稳脚根,适应现代化市场经济的需要人才。在市场的调研中,确保价格的真实性,价格的浮动有差距,必须要掌握市场行情,在市场信息中优选价格,抓住新产品的上市心理,保证产品质量,要利用市场信息和电话征求价格,如生产用的材料、设备、配件等物资,把规格型号、村质、数量统计好请供货方单位报价,通过几个单位的报价中优选价格,再进一步与供方洽谈降价及购买事宜,洽谈后需方和供方签订物资采购全同,达到降低材料采购成本的目的。物资采购过程中要把采购风险降到最低,价格风险、采购质量风险、计划风险 、运输风险、合同风险、验收风险

货款使用风险,提高企业的物资采购效益,尽量避免采购风险的发生。