2018年以来，全国性的原材料涨价，尤其安全设备类、钢材类及燃润料涨浮价频繁，直接触动了与矿井生产密切相关的配件、化工、橡胶和五金等物资价格的变化，增加了后所煤矿物资公司采购成本支出，此种情况下，物资公司以最大限度压缩采购成本，密切关注物资采购经济波动形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，物资公司全体人员提高管理及业务自身素质、掌握市场信息、抓采购质量、特别是回撤物资使用等各项措施，尽可能节能降耗。

为了降低材料费用，物资公司相关人员采取在昆明机电设备市场进行走访与网络并举的办法，掌握和分析市场行情，严格控制管理，杜绝管理上的一些漏洞 ，减少了不必要的损耗，为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，这样有效的保证了经营管理和财务管理的有效资金使用，节约成本开支。特别是大、中、小型设备和影响矿井安全生产的特殊部(零)件及安全防护用品等类别的供应保证所采购物资质量，杜绝出现采购质量问题。(孙正东)